A metodologia de trabalho tem como finalidade o melhor desempenho da sua equipe, sua evolução como líder e gestor, a evolução contínua dos processos do seu negócio, gerando o maior lucro possível. Para alcançarmos estes níveis exploramos a melhoria continua em todos os departamentos, pessoas e processos. Sabemos que toda mudança seja ela onde for refletirá diretamente no âmbito geral da empresa e por isso reestruturamos, reorganizamos e renovamos 360 graus seu negócio, equipe e gestão.
Para mudar é preciso agir. Para agir é necessário compreender. Para entender é necessário medir. Para medir deve se ter uma metodologia que analise sua empresa em 360º.
A gestão de equipe 360° conscientiza sobre quais competências o profissional ou a equipe de profissionais devem desenvolver.
Cada profissional da sua equipe será estimulado a ter um olhar 360° através da auto-percepção e da percepção dos diversos stakeholders (superior imediato, liderados, pares, clientes, fornecedores, concorrentes e outros).
Tópicos da Nossa Consultoria
Como os trabalhos são exclusivos a cada cliente, estes abaixo poderão ser aplicados ou não, dependendo de cada caso.
- Avaliação do Modelo de Negócio (Produtos/Serviços, Canais de Vendas, Público Alvo, Estratégia Comercial, Estrutura e Fluxo Operacional);
- Desenvolvimento dos Custos de Produtos e/ou Serviços;
- Gestão, Controles e Indicadores Financeiros;
- Avaliação Financeira e do Endividamento Existente;
- Implantação do Fluxo de Caixa, Plano de Contas e Centros de Custos;
- Avaliação Gerencial (Custos Variáveis, Custos Fixos, Despesas e Resultados);
- Margem de Contribuição, Rentabilidade e Ponto de Equilíbrio;
- DRE – Demonstrativo de Resultados;
- Avaliação Comercial (Faturamento, Vendas, Estratégia e Clientes);
- Estrutura do Departamento Comercial (Equipe, Metas e Indicadores);
- Formação Estratégica do Preço de Venda;
- Monitoramento e Indicadores Operacionais;
- Planejamento Estratégico e Plano de Ação;
- Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças);
- Planejamento de Marketing Inteligente;
- Reorganização de Pessoal (Pessoas, Cargos, Funções, Metas e Indicadores);
- Cronograma de Ações e Metas a serem atingidas.
Benefícios da consultoria em gestão integrada
A consultoria em gestão 360º busca integrar os processos para melhorar a eficiência e otimizar os recursos e estrutura existentes a fim de evoluir na gestão, equipe e processos. Através de um sistema de consultoria em gestão 360º, a empresa adota um modelo de gestão completo para o aperfeiçoamento de seus processos internos, evoluindo os resultados e aumentando o lucro.
Este modelo de Sistema de Gestão é bastante vantajoso economicamente, pois consiste na melhoria integrada do seu negócio, proporcionando redução de custos.
Abaixo listamos alguns benefícios de sua adoção:
- Alinhamento de objetivos e metas;
- Economia de custos e otimização de tempo;
- Melhoria nos processos internos;
- Fortalecimento da imagem da empresa no mercado;
- Satisfação de clientes, colaboradores e demais partes interessadas;
- Aumento de competitividade;
- Prevenção de riscos;
- Aumento do lucro.
Aplicações da consultoria em gestão integrada nas empresas
Um dos principais motivos para as empresas adotarem a consultoria em gestão 360º é o efeito positivo que ela exerce sobre os funcionários, pois os resultados de interação que os funcionários têm sobre um só sistema é diferente quando a empresa atua com uma visão integrada e sistêmica. Além disso, o processo garante que as empresas atinjam melhores níveis de desempenho.
Os consultores auxiliam em várias atividades presentes nas empresas, como na consultoria de RH com a avaliação preliminar dos colaboradores, suas potencialidades e pontos de evolução, além da aplicação de diversas ferramentas para desenvolver a equipe.
Dessa forma, a consultoria em gestão 360º auxilia na realização de mudanças organizacionais, no treinamento dos colaboradores, suporte técnico junto gerentes e diretores para condução do processo.
5 vantagens sobre ter uma consultoria 360º
- Recursos humanos: você precisará de pessoas em diferentes áreas para operar o dia a dia do seu negócio, seja para atividades operacionais ou de gestão.
- Marketing: haverá necessidade de investimentos em canais de mídia online e entendimento de quais canais a sua empresa deve estar presente, para: gerar leads, gerar tráfego para as redes sociais / site / Whatsapp, gerar conteúdo para o seu consumidor e consequentemente gerar conversão.
- Logística: quem compra, quer receber o melhor produto ou serviço rapidamente e no local desejado. Logo, você precisará não só de fornecedores, mas de parceiros, e processos bem desenhados para evitar devoluções e trocas.
- Comercial e Produto: para vender bem, será necessário ter um portfólio de produtos e criar uma estratégia de precificação para disponibilizar os itens na sua loja e online, avaliando o mercado de atuação e possíveis oportunidades.
- Financeiro: ao decidir evoluir seu negócio, você precisará definir a política de análise de crédito, metodologia de cobrança, fechamentos diários e semanais, consolidação bancária, capital de giro, fluxo de caixa e outros controles para um bom gerenciamento financeiro.
Nossas Vantagens Competitivas
- Profissionais capacitados: a consultoria 360º atua com profissionais com experiência prática em diferentes segmentos, podendo contribuir e auxiliar as empresas que não possuem pessoas formadas na área de gestão ou com pouca experiência de mercado.
- Conhecimento atualizado e compartilhado: nem sempre as empresas conseguem fazer uma leitura em tempo real do que ocorre no mercado, principalmente pela correria do dia a dia e velocidade do seu segmento de negócio. Com isso, ter uma consultoria ao seu lado, pode fazer com que você obtenha informações e conteúdos atualizados sobre o mercado e até mesmo a criação de novas estratégias de maneira mais rápida e assertiva.
- Auxílio na tomada de decisões: tomar decisões em alguns momentos pode ser algo difícil para quem gerencia um negócio, ainda mais se a equipe for muito pequena. Nesse ponto, a consultoria tem um papel muito importante e fundamental: ajudar você na tomada de decisões. Seja na escolha de seus colaboradores, suas funções e responsabilidade, definição de parceiros ou qualquer outro tipo de decisão que talvez você não tenha segurança para definir sozinho.
- Neutralidade: a consultoria visa entregar resultados para a empresa, não havendo concorrência por cargos ou possíveis interesses entre determinadas áreas e colaboradores.
- Otimização de processos: aqui a consultoria pode ajudar você a otimizar os processos e adequar conforme a necessidade da operação da sua empresa, envolvendo todos os líderes de área, acompanhando e até mesmo “cobrando” para que haja uma eficiência na execução desses processos e pessoas.
Como dito anteriormente, existem muitas outras vantagens ao contratar uma consultoria 360º, principalmente porque a consultoria irá olhar todas as pessoas, áreas, processos e estratégias que englobam seu negócio, as quais não temos como ocultar ou fazer de conta que não existem.
